鉱山地下イノベーション

研究開発部門の従業員の多くは、マネージャーの許可を受けていないイノベーションの取り組みに積極的に取り組んでいます。 組織は、より広範な利益を得ることができるように、これらのプロジェクトを表面化する方法を見つける必要があります。

ジーニー・ファン/theispot.com

この研究はフォード・モーター社で実施され、フォード・モーター社が研究に資金を提供し、データ収集を支援した。

スカンクワークスや研究開発スタッフ間の非公式サイドプロジェクトの長い歴史からも分かるように、イノベーターの革新を止めるのは難しい。1 東芝のメインフレームコンピューティング部門の幹部である溝口哲也氏のことを考えてみよう。彼は新たな需要があると確信していた。このようなデバイスがすべて大型のデスクトップ マシンであった当時の、軽量でポータブルな PC のことです。 経営陣がこのアイデアを拒否した後、彼は地下に潜って最初のラップトップ コンピューターを開発しました。1985 年に東芝がデビューしたとき、東芝は新しいカテゴリーのリーダーとしての地位を確立しました。現在、ラップトップはデスクトップを 4 対 1 以上上回っています。

フォード・モーター社の調査では、研究開発部門の従業員を対象に調査を行ったところ、2018 年から 2021 年にかけて、45% がマネージャーの同意なしにプロジェクトを開発したことがわかりました。3 従業員がこの作業を人目につかないところで行う理由はさまざまです。 以前の研究から、アンダーグラウンドのイノベーターは、最善の事例を提示できるまで、または結果を要求するマネージャーからのプレッシャーを回避するまで、議論を先送りしたい可能性があることがわかっています。4 従業員は、職場で遭遇する問題を解決するための近道を好む場合があることがわかりました。許可を得るのに時間を費やしたくない、あるいは、たとえ仕事の対価としてお金が支払われていなくても、単に好奇心に駆られて制約を乗り越えようと決意しているだけではありません。

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多くの研究開発マネージャーは、地下プロジェクトは無害で潜在的に有益であると考えており、従業員が正式な責任を果たしている限り、地下プロジェクトに反対しません。

ジェロン・P・J・デ・ヨングはユトレヒト大学の教授です。 Max Mulhuijzen は、ユトレヒト大学の研究者で博士号取得候補者です。 K. Venkatesh Prasad は、ミシガン州自動車研究センターの研究担当上級副社長兼最高イノベーション責任者です。 この仕事は彼がフォードにいたときに行われた。 著者らは、データ収集に貢献してくれた Chafica Bounia、Markus Kees、Rocio Luna (フォード)、および Brita Schemmann (ブレーメン大学) に感謝します。

1. P. Augsdörfer、「密造と経路依存性」、Research Policy 34、no. 1 (2005 年 2 月): 1-11。

2. PA Abetti、「日本の地下イノベーション: 東芝のワードプロセッサとラップトップコンピュータの開発」、『創造とイノベーションの管理』6、no. 3 (1997 年 9 月): 127-139。

3. JPJ de Jong、M. Mulhuijzen、B. Schemmann、「Underground Innovation: Missionary、User、およびLifestyle Projects」、SSRN、2022 年 7 月 9 日、https://ssrn.com。

4. P. Augsdörfer、「Managing the Unmanageable」、Research-Technology Management 51、no. 4 (2008 年 7 月): 41-47。

5. アウグスドルファー、「管理不可能なものの管理」、42、45。

6. P. Criscuolo、A. Salter、ALJ Ter Wal、「Going Underground: Bootlegging and Individual Innovative Performance」、Organization Science 25、no. 5 (2014 年 9 月から 10 月): 1287-1305。

7. C. Mainemelis、「Stealing Fire: Creative Deviance in the Evolution of New Ideas」、Academy of Management Review 35、no. 4 (2010 年 10 月): 558-578。

8. E. フォン ヒッペル、「Democratizing Innovation」（マサチューセッツ州ケンブリッジ：MIT Press、2005 年）。

9. L. Zejnilovic、P. Oliveira、および S. Desic、「非プログラム イノベーション存在下のオンライン アイデア管理システム、アフォーダンスの観点」 (8 月、ボストンの第 14 回国際オープン ユーザー イノベーション カンファレンスで発表された論文) 1-3、2016)。

10. MRK Hartmann および RK Hartmann、「従業員とユーザーのイノベーションにおける隠れた実践」、SSRN、2015 年 12 月 30 日、https://papers.ssrn.com。

11. J. Coelho、MT Valente、LL Silva、他、「Why We Engage in FLOSS: Answers From Core Developers」、『CHASE '18: Proceedings of the 11th International Workshop on Cooperative and Human Aspects of Software Engineering』 (ニューヨーク: コンピューティング機械協会、2018 年)。

12. Y. Song、DR Gnyawali、MK Srivastava 他、「吸収能力研究における精度の探求: 文献の統合と調査結果の統合」、Journal of Management 44、no. 6 (2018 年 7 月): 2343-2374。

13. MA シリング、「技術革新の戦略的管理」、第 4 版。 （ニューヨーク：マグロウヒル、2012年）。

14. 「フォード マルチモーダル ジャーニーの背後にある心」、フォード モーター カンパニー、2015 年 11 月 19 日、https://media.ford.com。

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